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  1. 2008.11.14 내가 맡고, 진행하고 있는 PR 2.0 - 어제의 포스트에 덧붙임 (1)

내가 맡고, 진행하고 있는 PR 2.0 이라는 포스트 작성 다음날,
짠이 아빠님께서 달아주신 댓글을 보고 추가 합니다.

히들 묻죠, PR 2.0이 온라인 이슈에 대한 매니지먼트 차원의 프로젝트인가? ^^
물론 전통적 PR방법이 뉴미디어에 대한 연구가 부족하고 기존의 프로세스로는
접근이나 커뮤니케이션 자체가 불가능하기에 그런 답답한 마음을 표현하겠거니 ...
게이트키퍼를 통한 커뮤니케이션에 익숙해 있다보니 당연한 결과겠지만 ....

그러면 답을 한다.
PR 1.0도, PR 2.0도, 그중 하나인 기업블로그도  분명 커뮤니케이션 대상인
공중의 이익에 부합하는 활동이 되어야 한다는것.
어찌 한정된 매체와 채널에서 기존의 갈증을 해갈할 모든 활동을 다 할 수 있을까?
온라인과 오프라인 모두를 아우르는 본원적 PR 활동의 개선이 PR 2.0 이기에.

론 근래에 들어 PR을 잘 하는 조직이나 기업, 단체들의 경우 부정적인걸 덮고,
기업이나 조직이 원하는 보이스로 메시지를 생산, 유통하는 등에 PR활동을
집중하지 않는다는걸 잘 안다. 개방성과 소통에 대한 인식이 자리하였기 때문이다.
하지만, PR 2.0 이 네트웍과 디바이스 발달로 변화된 미디어환경에서
온라인에만 국한된다는 생각들을 다수가 하고 있는것 또한 작금의 현실이다.

온라인에서만의 활동이 PR 2.0 이 아니다라고 강변하던 지난해 초기와는 다르게
올 한해는 내가 속한 조직에선 비슷한 수준의 공감대를 갖고 동의를 하였고,
그에 Align.한 여러 경영활동을 홍보실이라는 이름 아래 각각의 여러팀들이
추진하는걸 보면서 커뮤니케이션 대상이 자신이 속한 조직 즉, 내부공중도 예외가 아님을
느낄 수 있다. 회사내에서 그러한 1년간의 추진결과들을 두고 홍보조직의 변화라고
얘기들을 하고 아젠다 셋팅 능력과 창의적인 접근에 대해 긍정적 평가를 내리는걸 보면
2.0 이란 말에 대해 선을 긋고 생각하기 보다는 입체적인 사고와 업무간 상호성이
진보된 PR활동 ... PR 2.0 이다라는 생각이 든다.

다시한번 말하면,
PR의 목적과 대상은 분명 변화하고 있지만 그 본질적 추구가치는 변하지 않았다.
세월이 가고 장비가 좋아지며 에베레스트를 등반하는 다양한 루트가 개척, 개설되고
등반 기록도 단축되는 등 효율적 개선들이 이뤄지지만 결국 다양한 경로들로 등정해야할
에베레스트의 정상 즉, 꼭지점은 변하지 않는 한지점이기 때문이다.
PR 1.0, PR 2.0은 분명 큰 Goal과 Mission 안에서 각자의 활용 매체와 채널을 이용해 주어진
Role을 수행하는 것이고, PR 1.0과 PR 2.0은 병렬로 상호성을
갖고 반드시 동시에 진행되어야
한다는거다.


http://100.empas.com/dicsearch/pimage.html?i=169688002&en=169688 에서 가져왔습니다.
제목 : 에베레스트  원본보기 
설명 : 티베트 롱부크 빙하에서 바라본 에베레스트 산의 북쪽 면
출처 : Copyright © © Art Wolfe―Aperture PhotoBank

시대가 변하고 미디어가 바뀌고 공중의 메시지 수용과 참여 과정이 바뀐다고 각자의 다른 길일
수는 없다. 같은 Goal 안에서 병렬로 진행되지만 평행 관계가 아닌
지속적 교차와 상호 시너지를
통해 더 큰 그림을 만들어낼 수 있는게 현재 시점에서
추구해야할 PR 2.0 을 포괄하는
PR의 가치가 아닐지.

그러한 PR을 실행하는 조직이야말로 전략적이고 효과적인 활동을 하는 조직이 아닐까?
성과 측면에서도 두말할 나위가 없겠고...
큰 그림의 커뮤니케이션 아젠다를 One source multi use 하는것.
그 동안 많이 시행 되어 왔지만 뉴미디어와 채널들이 등장하면서 더욱 가능해지고
더욱 많은 기회가 주어졌다. 이러한 기회들이 기존과는 다른 2.0이라는 단어를 만들게 한것 같다.
기회를 위기로 만들거나 그저 방관만 하는 1.0 조직이기 보다는 기회를 기회로 ^^
만들고 자기것으로 만들 줄 아는 .. 조직 2.0 도 보편화되길 바라며.^^

개방된 블로그이다보니 PR 2.0 을 얘기하면서도 다양한 구체적 실행프로그램들에 대해
이야기 할 수 없음이 답답하다. 조직에 속한 이상 조직차원의 활동들이나 그 세부 과정,
방법까지 의견화 하는것은 문제가 되므로 ...

Posted by 조선얼짱

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  1. Favicon of http://regimerapide.wordpress.com/ BlogIcon regime rapide 2012.01.14 10:35  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기

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